不管是管理咨询公司做薪酬管理咨询，还是沈阳薪酬设计公司;一般都有以下7个关键点

1、企业薪酬理念的确定，让每个员工明白公司薪酬管理的游戏规则;谁能高薪?为什么他们高薪?怎么才能实现涨薪?

2、企业内部的公平性，如新老员工薪资倒挂问题;优秀人才薪酬问题。

3、企业外部薪酬竞争力，公司薪酬行业水平问题;

4、企业薪酬结构设计，如固浮比、薪酬内容、薪级薪档、宽带薪酬;

5、薪酬套改，岗位价值评估、套级套档;

6、绩效对接，在管理咨询中薪酬咨询与绩效咨询是不分家的，在薪酬改革过程中，需要留有绩效接口(如：以岗定级、以市场定位、以能力定薪、以绩效定奖金);

7、沈阳薪酬设计公司福利设计，津贴、福利、员工关怀，作为企业薪酬的补充，花小钱办大事。