一、《总裁系统思维》—系统管理、风险可控、奖罚有依

企业家应具备的五大思维，行道将用以下课程帮助老板解决：

1、[共赢思维]

企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。

2、[超前思维]

超前思维就是对企业、行业和社会未来发展的趋势进行预测和思考。对未来的趋势进行清醒认识、分析判断和思考采取何种策略的思维。

3、[整合思维]

整合思维就是在考虑经营方略时，不仅考虑企业内部已有资源，而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围，通过内外资源的有机组合，达到为我所用的思维。

4、[危机思维]

危机思维是指企业家在企业取得成就，或企业处于发展顺境时，不沉湎于成功的喜悦，而是居安思危，敏锐的发现存在的问题和可能面临的困难，全面思考企业前进中应该解决的问题，以确保企业稳健发展的思维。

5、[哲学思维]

哲学思维是指企业家能够将自己从事企业管理的经历和经验，自觉运用归纳与演绎、抽象和具体、综合和分析等哲学思维方法，使之上升到具有普遍性的规律性认识，成为指导企业经营的系统化、理论化的世界观的思维过程。

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，

《总裁商业思维》主要帮助解决企业经营管理中的三大难题：

1、团队思维—合理分钱—老板与员工之间的难题；

2、产品思维—快速赚钱—老板与客户之间的难题；

3、客户思维—持续收钱—员工与客户之间的难题。

第二个维度：老板利润管控

做一家挣钱、值钱、长寿企业

财务乱，则企业乱！

财务管理不善，企业必死无疑！

现代的管理，一定是数据化的管理！

真正的老板，一定是半个财务专家！

老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。