将企业每个部门的每个岗位根据企业的实际情况，财务报表，辅导制定出一套完整的增加企业利润、提高效益，提升员工的积极性、主动性、创收性的方案，做到有据可依，有理可寻，老板管理轻松舒心，员工工作踏实努力。

落地流程：制定、颁布、辅导。

2、招聘培训系统

根据企业战略目标的实际情况，为满足企业持续、快速发展的需要制定。

落地流程：制定、颁布、培训。

3、组织架构系统

根据企业的部门、岗位、流程、职责、权限、管理层级、管理幅度集合于一体制定

落地流程：制定、颁布、辅导。

3、岗位职责系统

为明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位能力要求，提高执行力、明确个人上岗标准制定。

落地流程：制定、颁布、辅导。

4、员工晋降系统

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程制定。

落地流程：制定、颁布、辅导。

5、企业管理手册

根据国家的法律法规，同时根据企业的规模和性质确定企业管理体系，明确公司组织结构，确定部门设置和岗位设置制定

落地流程：制定、颁布、辅导。

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