沈阳薪酬设计公司的总原则：公平且富有竞争性。

企业在进行薪酬体系设计时，需要注意两个重要问题：内部的公平性和外部的竞争性。这是薪酬体系水平管理的核心，水平管理就是针对这样的目标展开的。

内部的公平性：内部公平性，就是通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性。

内部的公平性主要关注的问题包括：

在公司内部，对员工的薪酬进行分配的方法和依据原则；

公司内部各部门之间的收入水平是否合理，如公司内部经理级别、人力财务生产销售或后勤经理谁的岗位工资更高。

对于岗位工资等问题的判断依据，涉及到“岗位价值”的概念。

岗位价值评估：岗位价值评估是整个薪酬体系设计上的技术难点。目前，在国际或国内，开发了大量针对岗位价值进行评估的评价工具，但事实上仍很难保证其真正意义上的公平性，只能在评估程序上做到一定的公平。

三个维度：具体来说，岗位价值评估有三个维度：投入、过程、产出。

对员工的能力要求：一般来说，一个岗位对员工的能力要求包括三个方面：知识能力，是指胜任工作所必须具备的知识技能、经验的总和；解决问题的能力，是指该职位需要面临的分析、理解、判断问题的能力，甚至能提出创新解决办法；应负责任的能力，是指该职位的行动后果对公司将会产生的影响程度。以上就是沈阳薪酬设计公司在创业理论指导课程中提取的一小部分大家常见的比较容易忽略的地方给大家做分享。