薪酬制定并非一件简单的事情,如何平衡员工与老板,是hr所要兼顾的。下面小编为大家整理了沈阳薪酬设计公司的三种理念,欢迎阅读参考!

薪酬设计的过程中，要根据员工的业绩和工作能力 ,制定公平、公正的支付制度,让员工满意。现在的企业看重员工的个人贡献,企业在设计薪酬的过程中，要充分考 虑到每个员工的实际情况，一般都有三种理念。

一、岗位付薪酬

所谓岗位薪酬就是根据企业内岗位的不同制定不同的薪酬标准。企业一般通过岗位价值评估进行岗位的有效划分和薪酬定位。由于岗位薪酬一般是根据岗位职责和价值制定薪酬,因此企业激励不大，更多的时候只要靠升职才能获取薪酬上涨。

二、能力付薪酬

这可以说是目前非常受企业欢迎的薪酬支付理念,其侧重点在于员工自身的技能和个人能力,比如企业里的研发型员工,他们自身有的技能,而这将成为决定他们薪酬水平高低的重要因素。当然能力薪酬不好的地方在于有可能因为同工不同酬而导致企业薪酬管理的公平缺失。因为不同技能的人可能得到的薪酬福利待遇可能不同,所以这对于企业的薪酬设计有很大的指导意义。

三、绩效付薪酬

这种薪酬支付理念是目前很多企业都在进行实施的,在于将员工的工作业绩和日常行为表现和薪酬进行有效的关联,所采用的主要方式是绩效考核。以上就是沈阳薪酬设计公司的三种理念，如有任何问提欢迎前来咨询！